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2024年，在集團黨委的堅強領導下，建投能源充分發揮“五大中心”集約化、專業化效能，聚焦關鍵環節、著眼精微之處，不斷提升現有存量資產創效能力，持續擴大優質增量資產規模，精細管理成效顯著、三大版塊齊頭并進、資產結構持續優化，在高質量發展的新征程中邁出了堅實一步。

生產運營保持大局平穩。以全員責任落實為抓手，持續鞏固“大安全”格局，做到了生產安全、環保提升、資金鏈安全、經營風險可控，為經營創效和高質量發展奠定了堅實基礎。圓滿完成保供任務，9家發電企業先后12次獲評電力保供先進發電企業，在所有發電集團中排名第一；多措并舉強化安全體制機制建設，持續落實全員安全生產責任制，提升公司本質安全水平；以查促改有效提升環保管理水平，常態長效開展環保專題培訓和專家服務指導；強化底線思維確保公司規范高效運作，推動企業健康持續發展。

存量資產創效能力顯著增強。按照“集約化管兩端，專業化控中間”的管理思路，進一步聚合系統整體優勢，聚焦電量、電價、煤價、能耗等關鍵指標，強化協同聯動、效益最大化，圓滿完成年度既定利潤目標。以增效益為中心，扎實開展電熱營銷工作；以降成本為根本任務，科學做好燃料和財務管理工作；以提升競爭力為出發點，持續深化能效對標和設備治理，建投能源被評為集團系統共建共享領域標桿企業。

增量資產規模持續擴大。秉持“從一開始就把事情做正確”的理念，以火為基、以新為翼，按照“高起點設計、高標準建設、高質量投產、高效益運營”的目標，嚴格控制增量資產質效，培育發展新質生產力邁出了堅實步伐。西電四期、任丘二期增擴建火電項目順利開工建設；統籌指導各電廠成立“綜合能源部”，大力跑辦新能源項目，推動新能源項目規模與質量雙發展；積極探索打造臨廠經濟圈，拓展工業及民用用汽；加快布局新產業新賽道，實現國內首臺（套）全系統液態空氣儲能項目并網發電；興泰公司一期釩鋰結合項目如期完成建設及投運，成為集團公司河北南網首個投運的獨立儲能項目；科林產業園分布式儲能項目成功建成投產，成為河北南網首個用戶側儲能項目；臨城抽水蓄能項目取得國家納規批復。

資本運作水平不斷提升。充分發揮上市公司平臺作用，堅持合規高效、創新方式方法，打造多層次投融資模式，強化產融結合、以融促產，有效發揮資本運作助推產業發展的驅動作用。圍繞盤活存量資產、壓降資產負債、籌集項目建設資金等目標，成功實施河北省屬國企首單類REITs；完成公司債券行權，低融資成本的同時進一步提升在資本市場的品牌形象；加大優質資產并購力度，不斷提升優質火電資產占比。

創新發展動能顯著增強。以創建一流企業為導向，持續推動治理體系現代化，全方位加強科技創新和數智化賦能。子公司建投國融成為河北省“雙百企業”專項評估八家企業中唯一一家“標桿”評級企業；2024年科技研發項目195項，獲得專利授權80項、技術標準5項，獲得國家級、省級、行業級獎勵13項，系統內高新技術企業累計達到18家；數智化賦能效果開始顯現，全面接入火電、熱網、光伏企業實時數據，智慧燃料管控平臺上線運行，首個直屬服務窗口——供熱智能客服中心投入使用。

黨建及人才隊伍建設持續深化。按照“政治引領、組織保障、人才為本、推動發展”的總體思路，扎實開展學習教育和人才培養，深入推進黨建與生產經營深度融合，為高質量發展提供堅強政治保障。堅持以黨的政治建設為統領，將黨的領導融入公司治理，確保各項工作與黨的中心任務同頻共振、同向發力；以黨紀學習教育推動全面從嚴治黨向縱深發展，營造風清氣正干事創業良好氛圍；堅持人才全生命周期管理，打造高素質干部人才隊伍。